29 april 2021
Bij 100 jaar samenwerken, groeien de herinneringen een mensenleven voorbij. Des te belangrijker is het om met elkaar in een soort collectief geheugen bewust te blijven van de ontwikkelingen die we met elkaar hebben doorgemaakt. Dat vormt én verbindt ons. En het houdt ons scherp om te blijven aansluiten op de wensen van de klant.
In de afgelopen ruim 13,5 jaar mocht ik als operationeel directeur binnen verschillende zusterbedrijven een rol spelen. Vanuit die ervaring deel ik graag mijn persoonlijke bijdrage aan ons collectief geheugen.
Ketenintegratie
In 2007, kort nadat Thesis de voormalig vloeibare meststoffenfabriek van Kemira aankocht, begon ik samen met het managementteam deze fabriek weer op te bouwen. Van Iperen was al sinds 1991 klant voor een belangrijk deel van het vloeibare meststoffenpakket voor de tuinbouw. Met deze mooie stap van ketenintegratie hadden ‘we’ ineens onze eigen fabriek. Het wij-gevoel was er echter nog niet; de bedrijven kwamen uit totaal verschillende werelden.
Dankzij het klantenpakket van Van Iperen en de langetermijnvisie van een familiebedrijf kwamen er vanaf het eerste jaar investeringen in tankopslag, terreinverharding en procesoptimalisaties. Iedereen geloofde dat er weer toekomst in de fabriek zat. We leerden elkaar begrijpen en waarderen. De slagkracht van en verbinding met de klanten van Van Iperen en het procesmatig denken dat bij Euroliquids in de genen zat, ontmoetten elkaar. In het tweede seizoen van onze relatie als zusterbedrijven was de start van de productie van vloeibare meststoffen voor de akkerbouw één van de meest in het oog springende uitbreidingen. Vorig jaar bereikten we de grens van 100.000 ton, waar we in 2007 met 30.000 ton per jaar startten.
Samen groeien
De oprichting van Van Iperen International in 2010 leidde in 2012 tot het starten van blend- en verpakkingsactiviteiten in Dordrecht. Behalve de enorme volumegroei die dat bracht, gaf het ons kwaliteitsbewustzijn een enorme duw in de goede richting. Deze groei zou niet bij te benen zijn geweest zonder automatisering. Die helpt ons bijvoorbeeld bij het kiezen van de juiste etiketten en labels in alle talen en leestekens. Ook het kleuren van meststoffen vonden we samen uit. Het werd een unieke ‘handtekening’. Los van de kwalitatieve groei zijn we ook dankbaar dat we samen groeiden in de capaciteit van het productiebedrijf TTD.
Trots
Binnen Van Iperen vergen de grootte van de organisatie en de groei van het aantal vestigingen meer dan ooit een onderlinge afstemming. Denk aan opslag, productie en transport voor alle sectoren, vestigingen en productgroepen. Hiervoor intensiveerde in de afgelopen jaren de samenwerking met de zusterbedrijven sterk. In overkoepelende overleggen vinden we steeds vaker het antwoord op de vragen van morgen en soms die van gisteren. Altijd weer met het belang van de klant voorop.
Ik ben trots op de teams waar ik deel van uitmaak als ik terugkijk op de prestaties die we hebben geleverd en vooruitkijk naar de uitdagingen die we nog het hoofd hopen te bieden. Samenwerken is de sleutel tot succes, maar het blijft ook samen werken!
Robert van den Kieboom
